Vos enjeux
Vos grands enjeux : porteurs de transformations indispensables mais délicates
Pour 46% des dirigeants de PME et ETI, les projets de transformation ou de croissance sont le premier risque interne pour l’atteinte de leurs objectifs annuels, avant la capacité de financement ou les problèmes de trésorerie (42%) - Baromètre PME & ETI 2024 | L'Entreprise du Futur | implid
Souhaitée ou subie, chaque transformation est une opportunité de dynamisation et de pérennisation de l’entreprise.
C’est aussi une phase délicate lors de laquelle le dirigeant souhaite s’entourer de partenaires conseils, apportant regard externe, expertise et conseils personnalisés.
Un projet de transformation ou de croissance, c’est généralement un projet long, complexe et sensible.
Pour réussir, il doit être cadré, dimensionné, cadencé, expliqué et partagé. Les dirigeants ont une vision lucide des risques d’un mauvais pilotage de ce type de projet : une désorganisation de l’activité courante, une perte de confiance des salariés et des clients, des ressources gaspillées, un pilotage économique brouillé. Et ils savent aussi qu’une entreprise qui ne se transforme pas n'est pas pérenne.
Des solutions existent
Construire une vision claire et partagée
Structurer et suivre le projet avec des outils de gestion adaptés
Conduire le changement en s’appuyant sur les leviers de management et de communication
Vos grandes problématiques
Attirer pour développer & valoriser votre entreprise
- Recruter les bons talents
- Obtenir les financements
- Trouver vos nouveaux clients
- Trouver vos successeurs à la reprise
Structurer & fidéliser pour gérer la croissance
- Faire comprendre votre projet d’entreprise
- Rendre votre organisation attractive et performante
- Monter en échelle ou consolider votre activité
- Sécuriser l’intégration de vos acquisitions
- Maîtriser l’impact de votre activité
Fluidifier & simplifier pour gérer la complexité
- Optimiser la performance et l’impact de vos activités
- Satisfaire vos parties prenantes
Vous adapter & vous diversifier pour anticiper les évolutions marché
- Équilibrer et réduire vos risques marchés
Vous êtes une START-UP
Vous vous distinguez par un potentiel de croissance rapide sur de nouveaux marchés ou des marchés existants que vous vous apprêtez à disrupter.
Manque de temps, sentiment d’urgence lié au cash-burn, manque de benchmark sur votre modèle … l’un de vos risques principaux : être trop centré sur votre solution quand il faut aussi penser modèle d’affaire, organisation, gestion.
Vos principaux enjeux :
- Trouver le bon positionnement marché et éprouver votre modèle d’affaires
- Accéder au financement
- Scaler avec des perspectives de rentabilité
- Etre visible pour attirer prospects, partenaires, financeurs et talents
Vous êtes une TPE/PME
Charge administrative et opérationnelle qui vous absorbe au quotidien, pression accrue du réglementaire, suivi de la trésorerie, solitude du dirigeant : la charge mentale est lourde mais vous avez aussi de nombreux atouts, comme la connaissance du local et l’agilité.
Vos principaux enjeux :
- Passer d’un mode adaptatif à un mode anticipatif
- Vous digitaliser
- Recruter et retenir le personnel
- Accéder à de nouveaux marchés
- Innover
Vous êtes une PME EN CROISSANCE, une SCALE-UP ou une ETI :
Vos principaux enjeux :
- Résoudre ou prévenir les problèmes de complexité organisationnelle (simplifier, digitaliser, fluidifier …)
- Accéder aux marchés internationaux
- Diversifier le portefeuille d’offres
- Maîtriser une croissance rapide et réussir vos opérations de croissance externe
- Maîtriser la compétitivité et la gestion de la data à plus grande échelle
- Préserver la capacité d'innovation
- Gérer les talents et élever le niveau de qualité managériale
Vous voulez CEDER votre entreprise :
Deux options s’offrent à vous : céder votre entreprise en l’état, ou adapter son fonctionnement et sa performance avant cession pour mieux la valoriser et sécuriser la reprise.
Quelques exemples d’enjeux de valorisation :
- un positionnement marché clair et pertinent
- un portefeuille d’offres robuste et rentable
- une stratégie commerciale claire
- une activité pilotée avec les bons indicateurs
- une communication engageante
- une organisation efficace et documentée
Vous êtes un FONDS D’INVESTISSEMENT :
Vos principaux enjeux :
- Sécuriser la croissance de votre portefeuille par une sélection rigoureuse de vos cibles et un audit approfondi au-delà des thématiques finance et gestion (qualité du management, efficience et maturité de l’organisation …)
- Améliorer la rentabilité de votre portefeuille en accompagnant certaines entreprises dans la réflexion stratégique voire dans le suivi opérationnel (cas des fonds « hands-on »)
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