A propos de 3E Transformations
Notre vision
" Les entreprises performantes et durables sont celles qui savent se transformer régulièrement avec succès.
Les entreprises sont une formidable matière vivante. Elles naissent, grandissent, s’incarnent, se transforment. Chaque étape est critique — faite de tensions, de doutes, mais aussi de promesses. Ces transformations, bien menées et bien accompagnées, deviennent des leviers de solidité, de sens et de performance.
Ces convictions fortes, je les ai forgées au cours de plus de 25 ans d’expérience, accompagnant grand groupe et PME dans leurs transformations business, organisationnelles et corporate. Quelle que soit la taille de l'entreprise ou l'organisation, son terrain de jeu ou son activité, il y a quelques ingrédients indissociables de la réussite :
Une vision solide et partagée
Une réflexion systémique incluant l'ensemble des parties prenantes
L'écoute et l'établissement de relations de confiance
Derrière chaque dirigeant, chaque équipe, il y a une histoire et une culture différentes, c’est pourquoi nous adaptons notre approche à chaque mission : à client unique, mission unique, et c’est ce que j’aime dans mon métier !"
Laurence Puel, fondatrice de 3E Transformations
NOTRE RAISON D'ÊTRE
Contribuer à la pérennité des entreprises et des organisations par le développement de leur robustesse économique et de leur responsabilité sociétale et environnementale, c'est ce qui m'a animée dans la création de 3E Transformations et continuera à me guider chaque jour.
Votre interlocutrice, partenaire de vos réussites
Dans mon ADN, j'ai le goût de la structure, de l'analyse et de la rigueur. J'ai aussi le goût des mots, des autres, des émotions et du vivant.
Au fil de mon parcours, j'ai trouvé à allier ses deux facettes de ma personnalité et de mes talents, pour les mettre au service des entreprises, de leurs dirigeants et leurs équipes.
J’ai occupé différentes fonctions marketing dans des entités opérant en B2B et B2B2C, des fonctions de direction communication en divisions business et au niveau corporate.
J’ai accompagné plus d'une vingtaine de projets de transformation comme consultante interne puis comme Directrice de la transformation de la première entité business d'un groupe du CAC40. Après un passage dans l’entrepreneuriat, j’ai accompagné ces trois dernières années la croissance et la levée de fonds d’une start-up de la greentech comme Directrice Communication.
Ma singularité
- Un fort ancrage business doublé de compétences d’organisation
- Une expertise en communication interne et managériale essentielle à la conduite du changement
- L’expérience des rôles de manager, dirigeante et conseil, et de différentes tailles de structure
- Accompagnement français/anglais
- La capacité à mobiliser rapidement un écosystème d’experts pluridisciplinaires qui peuvent intervenir de façon complémentaire pour une approche intégrée au service de vos enjeux : experts en expérience client, supply chain, études de marché, développement commercial, économie circulaire et régénérative, ressources humaines, achats, coachs certifiés …
transformations business, corporate et culturelles accompagnées en grand groupe et PME
d’expérience en organisation, marketing B2B et B2B2C, communication
Membre de la Chambre Professionnelle du Conseil Auvergne Rhône-Alpes
Témoignages
Laurence Puel a brillamment piloté la communication de Carbios durant la transformation de cette société, qui est passée d’une culture R&D à une organisation à la fois technologique, innovante, commerciale et industrielle. Grâce à son approche stratégique et structurée, elle anticipe et gère les enjeux internes et externes. Elle couvre le marketing, branding, positionnement, parcours client - la communication Corporate, ainsi que la planification et la mise en œuvre opérationnelle. Je recommande Laurence à toute entreprise souhaitant réussir sa transformation culturelle et organisationnelle.
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Création et référencement du site par Simplébo
J’ai eu l’occasion de travailler à plusieurs reprises avec Laurence Puel. C’est une grande professionnelle de la communication, doublée d’une compétence organisation très marquée. C’est en plus une manager très orientée sur le développement de ses équipes, capable de porter des sujets complexes de transformation avec dynamisme et enthousiasme.
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